M.
Boutin est propriétaire d’un magasin de disque « CERGY DISC »
dans le centre commercial « les 3 fontaines à Cergy ». Il à attendu parler d’une méthode qui permet
d’évaluer le seuil de rentabilité des entreprises. Vous l’aidez dans
cette tache.
1. La distinction entre les coûts (charges)
variables et les coûts (charges) fixes
Les charges variables
: Elles varient en fonction des ventes, de l'activité de l'entreprise. Elles sont généralement
proportionnelles au chiffre d’affaire.
Exemples :
. Le coût d'achat des marchandises : C’est l’exemple le plus typique de coût variable.
Le commerçant achète les marchandises en fonction des ventes. Le coût
d'achat des marchandises est directement proportionnel aux ventes.
. Les commissions des vendeurs : Le montant dépend directement
des ventes réalisées par le vendeur. Si ces ventes sont nulles, la commission
sera……nulle.
Les coûts fixes (charges de structure) : Elles ne
varient pas en fonction du chiffre d'affaire de l'entreprise. Elles
sont constantes, même si l'entreprise ne gagne rien.
Exemples :
. Le loyer : Le coût
du loyer n’évolue pas en fonction des ventes. Il est fixe.
. Le salaire de la secrétaire
ou de la caissière : Quelque soit le niveau d’activité de l’entreprise,
il faudra régler le même salaire.
M. Boutin vous donne le détail des ventes et des charges de l’année
2002 :
.
Chiffre d’affaires Hors Taxes : |
625 000 € |
.
Ventes réalisées par les vendeurs : |
500 000 € |
.
Amortissement des locaux : |
30 000 € |
.
Assurances : |
3 000 € |
.
Electricité : |
5 000 € |
.
Salaires des employés : |
35 000 € |
.
Commission des vendeurs : |
2% des ventes réalisées |
.
Impôts et Taxes : |
10 000 € |
.
Coût d'achat des marchandises vendues : |
Taux
de marque : 60% |
.
Charges sociales des salaires : |
55% du salaire brut |
.
Charges sociales des commissions : |
55% des commissions |
.
Frais financiers : |
1000 € |
.
Dotation aux amortissements : |
10 000 € |
.
Chauffage : |
2 000 € |
.
Autres charges de structures diverses : |
5 000 € |
A partir de ces informations, vous
classez les charges dans le tableau ci-dessous. Vous calculez les charges
qui ne sont pas encore directement calculées.
|
Charges Variables
|
Charges Fixes
|
Détail des calculs |
Amortissement
des locaux |
|
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Assurance |
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|
Electricité |
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|
Salaires
des employés |
|
|
|
Commission
du vendeur |
|
|
|
Impôts
et Taxes |
|
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|
Coût
d'achat des marchandises vendues |
|
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|
Charges
sociales du salaire |
|
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|
Charges
sociales des commissions |
|
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|
Frais
financiers |
|
|
|
Dotation
aux amortissements |
|
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|
Chauffage |
|
|
|
Autres
charges de structures diverses |
|
|
|
TOTAL |
|
|
|
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tableau Excel contenant la correction
2. La tableau différentiel
Ce tableau récapitule les coûts et les marges. A partir
du chiffre d’affaires, il permet de calculer la marge sur les coûts
variables ainsi que résultat.
Exemple de tableau différentiel:
Tableau
différentiel |
|
|
valeur |
% |
|
Chiffre d’affaires |
125 000 |
100 % |
-
Le chiffre d’affaire est connu, il représente 100 % |
Charges variables |
50 000 |
40 % |
-
Les charges variables
représentent 40% du chiffre d’affaires |
Marge sur coût variable |
75 000 |
60 % |
-
Marge sur coût variable :
125 000 – 50 000 = 75 000. Elle représente
60% du Chiffre d’affaire.
|
Charges fixes |
20 000 |
16 % |
-
Elles représentent 16% du Chiffre d’affaire |
Résultat |
55 000 |
44 % |
-
Résultat : 75 000 – 20 000. Si on retire
les charges Variables et fixes au CA, l’activité dégage un résultat
de 20 000 € |
A partir du détail des ventes et des charges de l’année 2002 calculées dans la question précédente, remplir
le tableau différentiel ci-dessous :
3. Le seuil de rentabilité
La vente de biens ou services génère une marge proportionnelle
au chiffre d’affaire (la marge sur coût variable). Cette marge doit
au moins couvrir les charges fixes (coût de structure) sinon cela veut
dire que l’entreprise ne gagne pas d’argent. Ce raisonnement amène M.Boutin
à s’interroger sur le niveau minimum de chiffre d’affaire à réaliser
pour couvrir ces charges.
Ce niveau minimum est appelé le seuil de rentabilité.
Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaire qui permet de couvrir
les charges fixes, qui génère
un résultat égal à zéro et pour lequel la marge sur coût variable est
égale aux coûts fixes
2.1. Calcul du seuil de rentabilité
On
le calcul à partir du tableau différentiel grâce à la formule :
Seuil de
rentabilité = |
Coûts fixes |
|
Taux de marge sur coûts variables |
|
Exemple :
Tableau différentiel |
|
|
valeur |
% |
A partir
de ce tableau, on calcule le seuil de rentabilité :
SR = 20 000 / 0,60 (60%) = 33 333,33 €
Cela signifie, que
si une entreprise réalise un CA 33 333,33 € avec des charges fixes à 20 000 €, alors le résultat sera égale à zéro.
|
Chiffre
d’affaires |
125 000 |
100 % |
Charges
variables |
50 000 |
40 % |
Marge
sur coût variable |
75 000 |
60 % |
Charges
fixes |
20 000 |
16 % |
Résultat |
55 000 |
44 % |
Démonstration avec un nouveau tableau différentiel :
Tableau différentiel |
A partir
des informations présentées dans le tableau différentiel de
M. Boutin (chapitre 2) calculez le seuil de rentabilité que doit atteindre
M. Boutin :
|
|
valeur |
|
Chiffre
d’affaires |
33 333 |
100 % |
Charges
variables |
13 333 |
40 % |
Marge
sur coût variable |
20 000 |
60 % |
Charges
fixes |
20 000 |
60% |
Résultat |
0 |
0% |
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un tableau Excel contenant la correction
4. Le point mort
Le seuil de rentabilité représente
une partie (fraction) du chiffre d’affaires. Si on suppose que l’activité
de l’entreprise est régulière, on peut traduire le nombre de jours qu’il
faut pour atteindre le seuil de rentabilité.
On suppose toujours qu’une
année à 360 jours. On le calcul grâce à la formule :
Point mort
= |
Seuil de rentabilité |
x 360 jours |
Chiffre d’affaire |
A partir de l’exemple du chapitre 3 (CA = 125 000 € et SR = 33 333, 33 €) le point mort serait :
. (33 333,33 / 125 000) x 360 = 96 jours
A
partir des informations présentées dans le tableau différentiel de M.
Boutin (chapitre 2)
et du seuil de rentabilité calculé au chapitre 3,
calculez la date à laquelle le
seuil de rentabilité sera atteint (le point mort) ?
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