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LE SEUIL DE RENTABILITE

 

M. Boutin est propriétaire d’un magasin de disque « CERGY DISC » dans le centre commercial  « les  3 fontaines à Cergy ».  Il à attendu parler d’une méthode qui permet d’évaluer le seuil de rentabilité des entreprises. Vous l’aidez dans cette tache.

1. La distinction entre les coûts (charges) variables et les coûts (charges)  fixes 

Les charges variables : Elles varient en fonction des ventes,  de l'activité de l'entreprise. Elles sont généralement proportionnelles au chiffre d’affaire.

Exemples :
. Le coût d'achat des marchandises : C’est  l’exemple le plus typique de coût variable. Le commerçant achète les marchandises en fonction des ventes. Le coût d'achat des marchandises est directement proportionnel aux ventes.
. Les commissions des vendeurs : Le montant dépend directement des ventes réalisées par le vendeur. Si ces ventes sont nulles, la commission sera……nulle.

Les coûts fixes (charges de structure) : Elles ne varient pas en fonction du chiffre d'affaire de l'entreprise. Elles sont constantes, même si l'entreprise ne gagne rien.

Exemples :
. Le loyer :  Le coût du loyer n’évolue pas en fonction des ventes. Il est fixe. 
. Le  salaire de la secrétaire ou de la caissière : Quelque soit le niveau d’activité de l’entreprise, il faudra régler le même salaire.  

M. Boutin vous donne le détail des ventes et des charges de l’année
2002 :

. Chiffre d’affaires Hors Taxes :

625 000

. Ventes réalisées par les vendeurs :

500 000

. Amortissement des locaux :

30 000

. Assurances :

3 000

. Electricité :

5 000

. Salaires des employés :

35 000

. Commission des vendeurs :

2% des ventes réalisées

. Impôts et Taxes :

10 000

. Coût d'achat des marchandises vendues :

Taux de marque : 60%

. Charges sociales des salaires :

55% du salaire brut

. Charges sociales des commissions :

55% des commissions

. Frais financiers :

1000

. Dotation aux amortissements :

10 000

. Chauffage :

2 000

. Autres charges de structures diverses :

5 000


A partir de ces informations, vous classez les charges dans le tableau ci-dessous. Vous calculez les charges qui ne sont pas encore directement calculées.

 

Charges  Variables

Charges  Fixes

Détail des calculs

Amortissement des locaux

 

 

 

Assurance

 

 

 

Electricité

 

 

 

Salaires des employés

 

 

 

Commission du vendeur

 

 

 

Impôts et Taxes

 

 

 

Coût d'achat des marchandises vendues

 

 

 

Charges sociales du salaire

 

 

 

Charges sociales des commissions

 

 

 

Frais financiers

 

 

 

Dotation aux amortissements

 

 

 

Chauffage

 

 

 

Autres charges de structures diverses

 

 

 

TOTAL

 

 

 

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2. La tableau différentiel

 Ce tableau récapitule les coûts et les marges. A partir du chiffre d’affaires, il permet de calculer la marge sur les coûts variables ainsi que résultat.
 
Exemple de tableau différentiel:

Tableau différentiel

 

 

valeur

%

 

Chiffre d’affaires

125 000

100 %

- Le chiffre d’affaire est connu, il représente 100 %

Charges variables

50 000

40 %

- Les charges variables représentent 40% du chiffre d’affaires

Marge sur coût variable

75 000

60 %

- Marge sur coût variable : 125 00050 000 = 75 000. Elle représente 60% du Chiffre d’affaire.

Charges fixes

20 000

16 %

- Elles représentent 16% du Chiffre d’affaire

Résultat

55 000

44 %

- Résultat : 75 00020 000. Si on retire les charges Variables et fixes au CA, l’activité dégage un résultat de 20 000

A partir du  détail des ventes et des charges de l’année 2002 calculées dans la question précédente, remplir le tableau différentiel ci-dessous :

Tableau différentiel

 

valeur

%

Chiffre d’affaires

 

 

Charges variables

 

 

Marge sur coût variable

 

 

Charges fixes

 

 

Résultat

 

 


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3. Le seuil de rentabilité

La vente de biens ou services génère une marge proportionnelle au chiffre d’affaire (la marge sur coût variable). Cette marge doit au moins couvrir les charges fixes (coût de structure) sinon cela veut dire que l’entreprise ne gagne pas d’argent. Ce raisonnement amène M.Boutin à s’interroger sur le niveau minimum de chiffre d’affaire à réaliser pour couvrir ces charges.
Ce niveau minimum est appelé le seuil de rentabilité.

Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaire qui permet de couvrir les charges fixes,  qui génère un résultat égal à zéro et pour lequel la marge sur coût variable est égale aux coûts fixes

2.1. Calcul du seuil de rentabilité

On le calcul à partir du tableau différentiel grâce à la formule :

Seuil de rentabilité =

Coûts fixes

 

Taux de marge sur coûts variables

 

Exemple :

Tableau différentiel

 

 

valeur

%

A partir de ce tableau, on calcule le seuil de rentabilité :

SR =
20 000 / 0,60 (60%) = 33 333,33

Cela signifie, que si une entreprise réalise un CA 33 333,33 € avec des charges fixes à 20 000 €, alors le résultat sera égale à zéro.

 

 

Chiffre d’affaires

125 000

100 %

Charges variables

50 000

40 %

Marge sur coût variable

75 000

60 %

Charges fixes

20 000

16 %

Résultat

55 000

44 %

Démonstration avec un nouveau tableau différentiel :

Tableau différentiel

A partir des informations présentées dans le tableau différentiel de M. Boutin (chapitre 2) calculez le seuil de rentabilité que doit atteindre M. Boutin :

 

valeur

 

Chiffre d’affaires

33 333

100 %

Charges variables

13 333

40 %

Marge sur coût variable

20 000

60 %

Charges fixes

20 000

60%

Résultat

0

0%

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4. Le point mort

Le seuil de rentabilité représente une partie (fraction) du chiffre d’affaires. Si on suppose que l’activité de l’entreprise est régulière, on peut traduire le nombre de jours qu’il faut pour atteindre le seuil de rentabilité.

On suppose toujours qu’une année à 360 jours. On le calcul grâce à la formule :

Point mort =

Seuil de rentabilité

x 360 jours

Chiffre d’affaire

A partir de l’exemple du chapitre 3 (CA = 125 000 € et SR = 33 333, 33 €) le point mort serait :
. (
33 333,33 / 125 000) x 360 = 96 jours

A partir des informations présentées dans le tableau différentiel de M. Boutin (chapitre 2) et du seuil de rentabilité calculé au chapitre 3, calculez la date à laquelle  le seuil de rentabilité sera atteint (le point mort) ?

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